TopManTopMan, đào tạo quản lý, tư vấn quản lý, tư vấn iso

Nhận thấy được sự cần thiết của phương pháp 5S trong việc cải tiến năng suất chất lượng vào quá trình sản xuất. Ban lãnh đạo công ty TNHH Hoàn Mỹ đã tiến hành triển khai khóa đào tạo về công cụ 5S, Kaizen cho các cán bộ, công nhân viên trong công ty; Nhằm nâng cao nhận thức về việc cải thiện môi trường làm việc và nâng cao năng suất trong hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp.

Tháng 8/2015, Công ty TNHH Hoàn Mỹ đã phối hợp với công ty Hirayama Việt Nam nhằm tư vấn đào tạo và cải tiến 5S một cách toàn diện. Với sự hỗ trợ của chuyên gia tư vấn cao cấp đến từ Nhật Bản Ông TERASAKI AKASHI. Với kinh nghiệm trên 30 năm trong lĩnh vực tư vấn cải tiến nhà máy và tăng năng suất lao động cho nhiều tập đoàn lớn. Ông TERASAKI AKASHI đã kết hợp với phòng cải tiến chất lượng của Công ty TNHH Hoàn Mỹ để xây dựng thành công chương trình 5S một cách hệ thống gồm:

• SEIRI(SÀNG LỌC): Tiến hành kiểm tra các vật dụng, thiết bị, nguyên vật liệu…tại khu vực làm việc. Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết để sắp xếp chúng một cách khoa học. Những thứ cần thiết, thường xuyên sử dụng đến nên để gần nơi làm việc, những thứ khác nên được cất giữ một cách ngăn nắp khi cần lấy ra sử dụng.
• SEITON(SẮP XẾP): Sắp xếp các dụng cụ, hóa chất cần sử dụng theo các ngăn, khu, có dán tem, nhãn theo từng mục đích sử dụng, loại hóa chất, loại dụng cụ…Từ đó giúp nhân viên không mất nhiều thời gian tìm kiếm.
• SEISO(SẠCH SẼ): là cách vệ sinh, dọn dẹp theo trình tự, có hệ thống nhằm giữ cho khu vực làm việc luôn sạch sẽ, thoáng mát và ngăn nắp. Các hoạt động cuối mỗi ca, vùng làm việc sẽ được dọn dẹp sạch sẽ, dụng cụ làm việc được sắp xếp lại vị trí cũ. Việc duy trì sự sạch sẽ là một thói quen hàng ngày, chứ không phải thỉnh thoảng mới làm hay bắt đầu từ khi mọi thứ quá lộn xộn.
• SEIKETSU(SĂN SÓC): Sau khi hoàn thành công việc làm sạch, mọi người phải có trách nhiệm giữ gìn và giữ thói quen sạch sẽ.
• SHITSUKE(SẴN SÀNG): Luôn chủ động tìm ra giải pháp khi có tình huống xấu xảy ra, tiếp thu nhanh chóng sự cải tiến hợp lý kịp thời trong công việc.

Bên cạnh đó, việc thúc đẩy, khuyến khích nâng cao tinh thần tự giác, trách nhiệm của đội ngũ lãnh đạo, công nhân viên cũng là điều vô cùng quan trọng; Trong việc triển khai thực hiện các hoạt động 5S, KAIZEN trên phạm vi rộng.

Đào tạo và đưa ra các phương pháp thực hiện để mọi người nhận thức được vai trò và tầm quan trọng của 5S trong công việc. Khi đã có nhận thức và nắm rõ được cách thức thực hiện, mọi người sẽ tự giác và chủ động tham gia hoạt động 5S mà không cần phải nhắc nhở.