TopManTopMan, đào tạo quản lý, tư vấn quản lý, tư vấn iso

GIỚI THIỆU

Có thể ví TPM như bác sỹ của máy móc, thiết bị:

Total:  tất cả nhân viên vận hành và bảo trì làm việc cùng nhau

Productive: Sản xuất ra sản phẩm và dịch vụ tốt, đáp ứng và vượt sự mong đợi của KH

Maintenance: Duy trì thiết bị và nhà máy luôn tốt, tốt hơn tình trạng ban đầu trong mọi tình huống

Chương trình huấn luyện 2 ngày được thiết kế dựa trên sự hiểu biết sâu rộng của các chuyên gia Topman, dựa trên những thành công và các thách thức khi chúng tôi triển khai chương trình tư vấn dài hạn cho nhiều Công ty, tập đoạn lớn trong và ngoài nước

Chương trình dành một thời lượng để giới thiệu về tư duy Lean ( Hệ thống sản xuất tinh gọn) giúp học viên nhận biết được sự khác biệt giữa sản xuất truyền thống và hệ thống sản xuất Lean, bên cạnh đó so sánh được nền tảng và triết lý của Lean( loại trừ lãng phí / waste) và TPM ( loại bỏ tổn thất/loss)

Phần lớn thời gian của chương trình, chuyên gia Topman sẽ chỉ cách làm thế nào để triển khai thành công mỗi trụ cột của chương trình TPM, chỉ cách làm thế nào để duy trì hiệu quả hoạt động TPM, chỉ cách nào để lên kế hoạch chi tiết triển khai chương trình TPM

MỤC TIÊU

Sau khi hoàn thành khóa huấn luyện bạn có thể:

• Hiểu cơ bản nền tảng và triết lý của hệ thống sản xuất Tinh gọn (LEAN)
• Giải thích được sự cần thiết tại sao phải áp dụng TPM/ Vai trò của TPM trong tổ chức
• Hiểu các bước triển khai TPM/ Nắm rõ phương pháp thiết lập và xây dựng cấu trúc TPM
• Biết cách phân công vai trò và trách nhiệm của mỗi thành viên trong cấu trúc TPM
• Có được kiến thức và biết cách vận hành 8 trụ cột trong TPM
• Biết cách lên kế hoạch triển khai cho mỗi bước trong mỗi trụ cột của TPM

THAM DỰ

• Lãnh đạo/ Ban điều hành nhà máy/ Trưởng, phó các phòng Sản xuất/ Bảo trì cơ điện/ Kỹ thuật/ Chất lượng và các phòng ban chức năng khác….
• Nhân viên các phòng bảo trì – cơ điện / Sản xuất/ Chất lượng/ HS & E
• Bất kỳ ai có nhu quan tâm/ có nhu cầu nâng cao sự hiểu biết của mình về TPM

CHỦ ĐỀ

So sánh 6 loại tổn thất trong TPM và 7 loại lãng phí với loại bỏ các tổn thất

• Tư duy Lean: cách thức để thay đổi suy nghĩ/ tư duy
• Nhận diện lãng phí – xác định và loại trừ lãng phí với loại bỏ các tổn thất trong SX

Tổng quan về TPM

• Tổng quan về OEE và các chỉ số đo lường trong TPM
• Giới thiệu TPM

 Các trụ cột của TPM  và làm thế nào các trụ cột tấn công vào các tổn thất

• Trụ cột trong TPM và các mục đích của mỗi trụ
• Thực hành các bước trong mỗi trụ cột
• Con đường để giảm/ loại bỏ tổn thất và phương pháp áp dụng trong TPM

 Làm thế nào để triển khai TPM

• Cấu trúc tổ chức TPM
• Hệ thống và cấu trúc quản trị mỗi trụ cột trong TPM
• Làm thế nào để tích hợp hoạt động TPM với các phòng ban, chức năng
• Ban lãnh đạo TPM/ Công ty/ Xây dựng kế hoạch triển khai TPM
• Các yếu tố giúp triển khai thành công TPM tại môi trường VN

 Ví dụ và công cụ phương pháp trong giải quyết vấn đề với TPM

• Chia sẻ tình huống/ ví dụ thực tế/ ôn tập
• Hỏi đáp
• Trao giấy chứng nhận

LIÊN HỆ ĐĂNG KÝ THAM DỰ:

	CÔNG TY CỔ PHẦN TOPMAN Đ/C: Phòng 2307B, Tòa Nhà Riverside, 79 Phố Thanh Đàm, P.Thanh Trì, Q.Hoàng Mai,TP Hà Nội Tel: 0422 310 689; 0962 588 402, 0962 253 402 Email:TopManjsc@gmail.com/ Web: www.TopManjsc.com/ www.TopMan.edu.vn
For Your Success