TopManTopMan, đào tạo quản lý, tư vấn quản lý, tư vấn iso

GIỚI THIỆU

6 Sigma: Hệ thống hướng tới sự hoàn thiện tuyệt đối là không sai lỗi/ sai hỏng trong tất cả các quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, với mục tiêu là đạt 3,4 lỗi sai hỏng/  1 triệu khả năng. 6 Sigma tập trung vào việc giảm thiểu tất cả các dao động hay bất ổn trong quá trình bằng cách tìm ra các nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. 6 Sigma sử dụng các công cụ thống kê và toán học chuyên sâu xuyên suốt trong các quá trình triển khai và áp dụng

Thông qua việc thực thi các dự án cải tiến 6 sigma DN thu được các kết quả cải tiến và mức tiết kiệm bằng tiền cụ thể, để thực hiện được điều đó Lãnh đạo DN  phải là người định hướng từ trên xuống, giúp nhận diện các dự án có kỳ vọng nhất ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược và các vấn đề cốt yếu của DN mình

Vì thế Lãnh đạo không chỉ là người quyết định sự thành bại của các dự án mà lãnh đạo còn phải là người am kiểu kiến thức và các kinh nghiệm cần thiết của hệ thống 6 Sigma

Chương trình đào tạo 6 Sigma cho lãnh đạo giúp cho các Lãnh đạo hiểu về logic để tiến hành trên khai áp dụng 6 Sigma nhằm mục đích tạo ra sự khác biệt cho đơn vị của mình bằng cách thực hiện công việc nhanh hơn, chiphí ít hơn, ít lãng phí hơn, chất lượng cao hơn và hiệu quả hơn

MỤC TIÊU

Sau khi hoàn thành khóa huấn luyện bạn có thể:

• Giúp lãnh đạo công ty trở lên thân thiết  với 6 Sigma và cải tiến liên tục
• Lãnh đạo hiểu được làm sao 6 Sigma được dùng để giảm dao động/ tăng ổn định, giảm chi phí, cải tiến thời gian chu trình, cải tiến năng suất chất lượng….
• Hiểu được những lợi ích & thách thức khi triển khai áp dụng 6 Sigma
• Thúc đẩy thay đổi nhận thức thực hiện theo hệ thống 6 Sigma
• Hiểu được vai trò và trách nhiệm của một tổ chức thực hiện 6 Sigma
• Hiểu được và làm thế nào để triển khai 6 Sigma thành công
• Đặt vai trò tích cực của mình vào tiến trình triển khai áp dụng Lean tại công ty
• Hiểu được và làm thế nào để quản lý hiệu quả hệ thống 6 Sigma

THAM DỰ

• Cấp quản lý và điều hành, GĐ, PGĐ, Trưởng, phó các phòng ban chức năng khác….
• Các thành viên nòng cốt, tham gia chính vào các chương trình cải tiến tại Công ty
• Các thành viên có kiến thức và kinh nghiệm về quản trị chất lượng
• Những ai yêu thích và đam mê học hỏi và phát triển không ngừng về quản trị tinh gọn

CHỦ ĐỀ

Nhận thức 6 Sigma:

• Chất lượng và triết lý giảm dao động do 6 Sigma
• Nguồn gốc và tiến trình tiếp cận của 6 Sigma
• Sự khác biệt giữa 6 Sigma & phương pháp truyền thống
• Các triết lý và phương pháp luận của 6 Sigma
• 6 Sigma trong các ngành nghề và lĩnh vực khác nhau
• Phương pháp luận của 6 Sigma- DMAIC-V
• Vai trò và trách nhiệm của tổ chức trong việc triển khai 6 Sigma
• Vai trò của quản lý, người đỡ đầu, chưởng môn, sư phụ, đai đen, đai xanh, và thành viên nhóm

Thực hành 6 Sigma:

• Giới thiệu về các công cụ áp dụng trong 6 Sigma
• Nhận diện và ưu tiên các vấn đề và xác định các dự án cải tiến
• Giới thiệu giai đoạn xác định/ Define phase
• Các yếu tố giúp triển khai 6 Sigma trong tổ chức
• Làm sao để quản lý hệ thống 6 Sigma hiệu quả

LIÊN HỆ ĐĂNG KÝ THAM DỰ:

	CÔNG TY CỔ PHẦN TOPMAN Đ/C: Phòng 2307B, Tòa Nhà Riverside, 79 Phố Thanh Đàm, P.Thanh Trì, Q.Hoàng Mai,TP Hà Nội Tel: 0422 310 689; 0962 588 402, 0962 253 402 Email:TopManjsc@gmail.com/ Web: www.TopManjsc.com/ www.TopMan.edu.vn
For Your Success