TopManTopMan, đào tạo quản lý, tư vấn quản lý, tư vấn iso

Trong doanh nghiệp, áp dụng Kaizen và 5S sẽ làm tăng năng suất, tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhờ giảm thiểu những lãng phí như:

• Sản suất dư thừa: Làm tăng rủi ro lỗi mốt, sản xuất sai chủng loại sản phẩm dẫn tới nguy cơ phải bán với giá chiết khấu hay bỏ đi dưới dạng phế liệu.
• Khuyết tật: Gồm các khuyết tật sản phẩm làm tăng chi phí sản xuất, hàng bán, cũng bao gồm sai sót giấy tờ và thông tin về sản phẩm, chậm giao hàng, sản xuất sai quy cách, lãng phí nguyên vật liệu…
• Tồn kho: Hậu quả là chi phí tồn kho và bảo quản cao, lãng phí không gian, giảm quay vòng vốn hiệu quả…
• Di chuyển hợp lý: Gây lãng phí thời gian, tiền bạc, công sức, nguyên vật liệu, mặt bằng đường sá, nhà xưởng.
• Chờ đợi: Là thời gian nhân lực hay máy móc nhàn rỗi bởi sự tắc nghẹn hay luồng sản xuất trong hệ thống sản xuất kém hiệu quả.
• Thao tác thừa của công nhân, máy móc thiết bị: Ảnh hưởng đến năng suất lao độngm định mức nguyên vật liệu, tăng giá thành sản phẩm…
• Sửa sai: Do lần gia công đầu không đạt chất lượng, gây lãng phí sức lao động, sử dụng thiết bị kém hiệu quả, làm giám đoạn, ách tắc, đình trệ trong sản xuất…
• Cải tiến: Ngoài việc áp dụng cho sản xuất, các doanh nghiệp có thể áp dụng 5S cho mọi hoạt động và mọi công việc của mình để cải tiến quy trình – thủ tục, cải tiến quy định và chuẩn mực, . . .

Bên cạnh những lợi ích hữu hình về kinh tế, vệ sinh môi trường, an toàn lao động, Kaizen còn mang lại những lợi ích vô hình như: lòng tự hào về doanh nghiệp, động lực phát huy sáng kiến.