TopManTopMan, đào tạo quản lý, tư vấn quản lý, tư vấn iso

Nhà máy TACN Dabaco Hoàn Sơn là nhà máy chuyên sản xuất thức ăn chăn nuôi cho lợn sữa (giai đoạn từ 7 ngày – 25kg), được đầu tư hệ thống cơ sở hạ tầng, trang thiết bị hiện đại, dây chuyền sản xuất thức ăn chăn nuôi của Mĩ với công suất 5 tấn/h. Giá trị vượt trội của Nhà máy là có hệ thống máy giãn nở giúp khử trùng và giãn nở nguyên liệu, làm chín và khử trùng, tạo độ xốp của viên, rất tốt cho hệ tiêu hóa của lợn con, đồng thời tăng tính thèm ăn lợn con.

Ý thức được tầm quan trọng của các sản phẩm dành cho lợn sữa, nhà máy đã tiến hành áp dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, ISO 22000:2005 đảm bảo ổn định về sản lượng, nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm. Ngoài ra với mong muốn tạo ra môi trường làm việc khoa học, sạch sẽ, gọn gàng dễ nhận biết thuận tiện cho quá trình làm việc, giúp nâng cao ý thức của toàn thể CBCNV từ đó tạo ra môi trường văn hóa Lãnh đạo Nhà máy  đã quyết định triển khai chương trình Thực hành tốt 5S dưới sự tư vấn của TopMan

Sau hơn 3 tháng triển khai chương trình thì hiệu quả mà 5S đem lại cho nhà máy rất rõ rệt. Theo ý kiến của Ms Lương Thị Hà – Phó GĐ Nhà máy thì kết quả 5S đạt được:

–      Tiêu chuẩn hoá và trực quan hoá cách làm việc tốt, khi trước làm việc chủ yếu bằng kinh nghiệm, trí nhớ, nay được cụ thể hóa thành các văn bản, quy định, trực quan hoá.

–      Cải taọ môi trường làm việc khoa học sạch sẽ, gọn gàng, ngăn nắp, thuận tiện khi thao tác, an toàn, tiết kiệm thời gian tìm kiếm đồ vật, giúp nâng cao năng suất, chất lượng công việc;

–      Giúp kiểm soát tốt các quá trình sản xuất, kinh doanh và các hoạt động quản lý liên quan. Dễ dàng kiểm soát và tạo ra được Sản phẩm có chất lượng ổn định, thoả mãn yêu cầu của khách hàng;

–      Kiểm soát tốt các tài liệu, hồ sơ. Hồ sơ được sắp xếp và lưu trữ đầy đủ, khoa học, dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy, dễ kiểm tra;

–      Giúp CBNV thực hiện đúng nhiệm vụ ngay từ đầu dựa trên việc đào tạo nghiệp vụ, thực hiện theo các quy định trực quan tại hiện trường;

–      Hình thành phong cách làm việc có trách nhiệm và chất lượng cho các CBCNV

Một số hình ảnh sau khi triển khai 5S tại nhà máy: